Vision et Philosophie

HISTORIQUE

L'Action Apostolique Africaine est née du Ministère de l'Apôtre missionnaire Albert BURKHARDT, dans les années 1970, au Sud du Tchad.

En 1985, alors que l'Apôtre Pierre TRUSCHEL reprenait officiellement la Présidence de la mission, le siège de l'Action Apostolique se déplaçait à Grenoble, en France. En 1992, dans un souci d'élargissement, la mission prenait le nom officiel de "Action Apostolique Africaine - Action Evangélique Internationale".

En janvier 2001, suite à une période de réforme des structures et du fonctionnement, de nouveaux statuts ont été adoptés, et la mission a pris le nom de :


Le nouveau siège de la mission se trouve à Dijon, en France. Elle est reconnue comme Association par l'état français, régie par la Loi du 1er juillet 1901.

CHAMP D'ACTION

Le champ d'action de l'AMF / AAA se situe dans la Francophonie, où l'on dénombrait environ 800 groupes ethniques non-atteints en 2001.
L'AMF / AAA entretient des liens privilégiés avec les églises à caractère apostolique, directement issues du travail missionnaire, dans les pays suivants :

• REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE
• REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
• CONGO BRAZZAVILLE
• MADAGASCAR
• TCHAD

Des missionnaires de l'AMF / AAA sont encore présents dans la plupart de ces pays.
L'AMF / AAA est également partenaire avec des églises qui ont sollicité sa collaboration en :

• ROUMANIE
• TOGO
• BENIN
• ETC

Ce mode de collaboration tend à se développer.

TENDANCE THEOLOGIQUE

L'AMF / AAA est en relation avec un réseau élargi d'églises et autres œuvres chrétiennes de tendance évangélique et pentecôtiste, dans différents pays d'Europe (France - Suisse - Belgique - Italie).

MODE DE FINANCEMENT

L'AMF / AAA est une œuvre de foi autonome, soutenue financièrement par des églises, des œuvres chrétiennes de bienfaisance, des communautés, amis et personnes, qui versent des offrandes et dons volontaires, réguliers ou occasionnels, ou organisent des collectes, afin de soutenir les missionnaires et les actions engagées par la mission.

Le Conseil d'Administration de l'AMF / AAA est responsable de la gestion des biens, devant l'association et devant la législation française. A la fin de chaque exercice financier, en fin d'année, les comptes de l'Association sont soumis à l'examen de Vérificateurs, choisis en dehors des membres du Conseil d'Administration (Voir le Règlement Intérieur - Article 21)

Chaque missionnaire envoyé sur le champ est soutenu financièrement par sa communauté d'envoi et / ou par un cercle d'amis. Il recherchera toujours à être autonome financièrement dans son fonctionnement.


DEUX POSTULATS DE BASE

1) Nous voulons répondre à l'ordre laissé par le Seigneur à ses disciples :



2) Depuis son origine, l'AMF / AAA s'inscrit dans le courant pentecôtiste et apostolique (voir la Confession de Foi). Nous croyons notamment :

• A la réalité actuelle des Cinq Ministères mentionnés dans Ephésiens 4,11 (Apôtres, Prophètes, Evangélistes, Enseignants, Pasteurs) , dans l'Eglise de Jésus-Christ.
• Que ces Ministères fonctionnent en équipe.
• Que ces Ministères ont un rôle de direction, de fondement et d'édification dans le Corps de Christ et dans les œuvres ou agences missionnaires selon leur sphère d'activité. (Ephésiens 4,12-16 / 2,20 / 3,3-5)

SIX DIRECTIONS PRINCIPALES

A/ L'AMF / AAA travaille à implanter et édifier des églises autochtones.

B/ Nous encourageons le partenariat avec les églises nationales, et la communion avec toutes les parties du Corps de Christ.

C/ Nous aidons les églises nationales à mettre en œuvre leur propre vision missionnaire.

D/ Les missionnaires envoyés sur le champ missionnaire travaillent en équipe.

E/ Nous mettons l'accent sur les besoins d'évangéliser les peuples non-atteints, notamment les ethnies musulmanes, en cherchant conseil auprès d'autres missions plus expérimentées dans ce domaine.

F/ Les Responsables d'équipe missionnaire ont une voix prépondérante dans la prise de décisions concernant leurs orientations et activités sur leurs champs de mission.


A. L'AMF / AAA implante et édifie des églises autochtones.

-> Implantation et évangélisation

Le Seigneur nous a clairement signifié d'aller, faire des disciples, et continuer à les enseigner.
Conformément au modèle laissé par les églises du Nouveau Testament, nous croyons que l'Evangélisation s'accompagne de la création de communautés locales, dirigées par des leaders autochtones (Actes 14, 21-23).
Jésus a lui-même affirmé qu'IL bâtit Son Eglise, et les portes de l'enfer ne prévaudront point contre elle.
(Matthieu 16, 18)

-> Dans cette perspective, nous voulons mettre l'accent sur la FORMATION, de diverses manières :

• Former des Pasteurs, Anciens et Responsables locaux, des Ministères et des Leaders nationaux, dans les différents secteurs de l'œuvre de Dieu.
• Aider à la création d'Ecoles et Instituts Bibliques, de diverses structures d'enseignement biblique et de formation de disciples.
• Contribuer à l'édification des églises locales et des chrétiens, sous de multiples formes : séminaires, conférences, visites de groupes étrangers pour de courts séjours, camps de jeunes, etc.
• Nous souhaitons voir émerger avec le temps des équipes de ministères dans chaque pays, qui orientent la vision apostolique sur le plan national, et développent des relations avec des Ministères d'autres pays.

-> Nous croyons aussi à la valeur de l'action missionnaire à caractère social, humanitaire, éducatif, parallèlement à la proclamation de l'Evangile et à la formation spirituelle des croyants. Jésus lui-même a répondu aux besoins de ses auditeurs dans de nombreuses circonstances.

• Nous travaillons parmi des populations souvent pauvres : nous croyons que l'Evangile a le pouvoir de transformer les conditions de vie pratique des hommes. (Luc 4, 18)
  Parmi les populations non-atteintes, les initiatives à caractère humanitaire et social servent à établir des ponts pour l'annonce verbale de l'Evangile aux personnes.
• Nous croyons que l'alphabétisation, la création d'écoles et la formation dans le domaine de l'éducation chrétienne sont des compléments indispensables à l'enseignement biblique, afin d'enraciner l'Evangile dans les cœurs, et transformer certaines habitudes de vie.
• L'AMF / AAA n'a pas pour vocation première les œuvres à caractère social et humanitaire : elle est cependant impliquée dans certaines actions précises, et reste ouverte à toute autre proposition, selon la direction du Seigneur.
  Dans ce domaine, nous veillerons toujours à encourager les églises autochtones à s'investir face aux besoins de leur entourage, et à ne jamais prendre leur place dans l'exercice de leurs responsabilités.

B. Nous encourageons le partenariat avec les églises nationales, et la communion avec toutes les parties du Corps de Christ.

Etant animés par une vision apostolique, nous croyons que l'un des rôles majeurs des Ministères consiste au développement de relations dans tout le Corps de Christ "jusqu'à ce que nous soyons tous parvenus à l'unité de la Foi" (Ephésiens 4, 13) et "que le Corps tout entier bien ordonné et cohérent … s'édifie lui-même dans l'Amour" (Ephésiens 4, 16).

Ainsi :

• Nous établissons des modalités de collaboration précises avec nos partenaires sur le champ missionnaire : Eglises Nationales ou Fédérations d'Eglises ou autres Œuvres missionnaires, sous la forme d'un Accord écrit de Collaboration.
  
  Cet écrit n'est pas un cadre rigide, et ne doit pas devenir un carcan : il détermine les grands axes dans lesquels la mission peut s'engager à collaborer. Dans la pratique, et bien au delà des écrits, c'est l'état d'esprit et l'ouverture de cœur que nous privilégions dans nos relations avec nos partenaires.
  
  
• Si nous entretenons des relations privilégiées avec certains partenaires afin d'être plus efficaces et précis dans notre action, nous encourageons par ailleurs la communion avec l'ensemble du Corps de Christ, et nous travaillons toujours dans ce sens.

C. Nous voulons aider les églises nationales à mettre en œuvre leur propre vision missionnaire.

Le développement rapide de l'Eglise aux temps apostoliques tient notamment au fait que les Apôtres (en particulier Paul) ont engendré des églises locales qui se reproduisaient elles-mêmes, et qui comprenaient très rapidement leur vocation missionnaire (Actes 11, 19-20 / Actes 14, 9-10 /
1 Thessaloniciens 1, 8 / etc.)

Aujourd'hui, la majorité des chrétiens habite dans les pays non-occidentaux : c'est donc là aussi que se trouve le potentiel missionnaire le plus grand, pour la moisson des temps de la fin !

-> Nous voulons aider les chrétiens autochtones à comprendre la vision missionnaire (notamment par l'enseignement) et à y entrer.

-> Nous voulons aider les églises nationales à mettre en place leurs propres structures, pour l'envoi de leurs missionnaires en direction des non-atteints de leur pays, et au delà de leurs frontières.

-> Nous voulons aider les églises nationales à former, envoyer, et assurer le suivi de leurs ouvriers missionnaires.


D. Les missionnaires de l'AMF / AAA travaillent en équipe.

L'exemple de Jésus avec ses disciples ainsi que l'ensemble du Nouveau Testament démontrent l'efficacité et la nécessité du travail en équipe.

• Dans le travail missionnaire, le fait d'appartenir à une équipe favorise l'encouragement mutuel, l'échange, les avertissements, le renouvellement spirituel et la prière commune, la complémentarité des dons et des services. Ces éléments sont particulièrement importants, face aux tensions et circonstances que traversent parfois les missionnaires expatriés.
• Sur chaque champ missionnaire, les équipes de l'AMF / AAA sont dirigées par des responsable d'équipe, dont l'un est également le Représentant Légal de la mission. Ces responsables d'équipe jouent chacun le rôle de :
  
  • Berger et responsable spirituel pour les équipiers
  • Visionnaire pour le travail de la mission au sein de son équipe
  • Coordinateur des différents services missionnaires
  • Interlocuteur privilégié pour les églises partenaires
  • Représentant de la mission vis à vis des autorités
    

• L'esprit de service mutuel et l'ouverture aux autres sont des éléments essentiels pour la vie de l'équipe.
  L'équipe missionnaire ne doit jamais devenir un cercle fermé. Nous encourageons les équipiers à développer des relations avec les croyants et responsables autochtones.
• Le responsable d'équipe veille à développer le partenariat spirituel avec les leaders et ministères autochtones.
  
• Le responsable légal est également responsable de la coordination de la vision de la mission entre les différentes équipes à l'œuvre sur le terrain à l'échelle du pays.
  

E. L'AMF / AAA met l'accent sur les besoins des peuples non-atteints, et cherche conseil auprès d'autres missions compétentes.

Dans la seule Francophonie, on a recensé plus de 800 ethnies non atteintes.
L'Islam constitue de plus en plus un défi pour l'Eglise du temps actuel : alors que 20% de la population mondiale est musulmane ( 1 200 000 personnes), seulement 4% des missionnaires travaillent parmi ces peuples.

L'AMF / AAA a généralement travaillé dans des milieux animistes, elle a très peu d'expérience en milieu musulman.
Nous sommes conscients que nos formes de travail et nos champs d'action sont en évolution. Sans négliger les domaines d'activités traditionnels, nous développons des relations avec d'autres œuvres missionnaires compétentes, notamment pour l'approche des musulmans, afin de bénéficier de leur expérience.

F. En ce qui concerne les orientations et les activités sur le champ missionnaire : la voix des Responsables d'équipe est prépondérante.

Nous verrons plus loin comment fonctionne la Direction de la mission et la prise de décisions.

-> On constate que les œuvres missionnaires peuvent se figer dans leurs structures avec le temps, surtout si les décisions importantes sont prises loin du champ missionnaire. Il est essentiel de tenir compte des réalités présentes et du contexte de travail : or, ceux ci évoluent très vite de nos jours !

-> Dans le but de conserver son dynamisme et de toujours marcher dans la vision actuelle du Seigneur, il est prévu tous les deux ans au mois d'août, au siège de la mission :
un "Conseil de Direction", regroupant les Responsables d'équipe missionnaire, les Ministères de Direction et les autres membres du Conseil d'Administration de l'AMF / AAA , afin de décider ensemble des orientations majeures de l'œuvre missionnaire sur le terrain.

Dans l'intervalle de ces deux ans, d'autres consultations plus locales auront lieu, selon les besoins de chaque champ missionnaire.


Voir chapitre précédent "Postulats de base" et voir les statuts de l'AMF / AAA



Organes de décisions et d'exécution :

1. Une équipe de Ministères à caractère apostolique communique et entretient la vision au sein de la Mission (voir Règlement Intérieur - Article 7)
2. Ces Ministères font partie du Conseil d'Administration : celui ci est responsable de la bonne marche générale de toute l'association, de la direction administrative et de la gestion de l'AMF / AAA (voir "Les statuts de AMF / AAA - Article 9)
3. Prise des décisions :
   • Les orientations générales concernant la vie de la Mission sont décidées lors de la Rencontre du "Conseil de Direction", qui regroupe une fois tous les deux ans : les Ministères de Direction et le Conseil d'Administration, avec les Responsables d'équipe missionnaire.
   • En temps ordinaire, l'équipe de Ministères et le Conseil d'Administration prennent les décisions nécessaires à la vie de l'association.
   • Sur le terrain : le Responsable d'équipe dispose d'une certaine autonomie pour conduire le travail dans son champ. Il veille à respecter les principes de base, et travaille en soumission avec le Coordinateur des Champs.
4. L'Exécutif est assuré par :
   • Le Directeur, assisté d'un secrétaire adjoint, d'un trésorier adjoint, et de toute autre personne nécessaire au fonctionnement de l'association.
   • Le Coordinateur des champs missionnaires. Une collaboration étroite doit exister entre le Directeur et le Coordinateur des Champs.

DEFINITIONS DES ROLES :

• Le rôle du Responsable d'équipe missionnaire a déjà été explicité précédemment (Voir 2 - D).
  Ajoutons qu'il doit définir par un écrit précis et court, les grandes lignes de sa vision de travail pour le champ qu'il dirige (région, pays). Ce document comprendra notamment :
  
  • La vision globale à court et long terme.
  • Les buts, et stratégies mises en place.
  • Le profil de travail attendu pour les équipiers.
    

• Le Coordinateur des Champs missionnaires doit être un Ministère de Direction ayant une vision générale sur les divers champs missionnaires. Il doit avoir une expérience solide du terrain missionnaire, une bonne connaissance du ministère transculturel et de la direction de l'Eglise.
  
  • Il est en premier lieu un Conseiller auprès des Responsables d'équipes (coaching). Il les aide à résoudre les problèmes techniques, spirituels, relationnels , et à développer leur vision.
  • Il visite les équipes missionnaires, effectue un travail de formation, de conseiller spirituel auprès des équipiers.
  • Il peut intervenir en cas de crise ou conflit dans une équipe.
    

• Le Directeur (Voir règlement intérieur de AMF / AAA - Article 7) est également un Ministère de Direction. Il doit avoir une large vision, à la fois pour les champs missionnaires, et pour les églises qui envoient ou soutiennent les missionnaires.
  
  • Il assure l'exécution des décisions prises par le Conseil de Direction et le Conseil d'Administration.
  • Vis à vis des communautés locales et des candidats potentiels :
    Il est un mobilisateur pour l'œuvre missionnaire -
    Il veille à la formation, la préparation, aux conditions d'envoi des nouveaux missionnaires
    Il est un homme de relations avec les églises locales, groupes, et personnes qui s'impliquent dans le travail et le soutien pour la mission -
    Il veille à la bonne transmission des informations -
  • Vis à vis du champ missionnaire : il collabore étroitement avec le Coordinateur des Champs, pour :
    Veiller au suivi des équipes missionnaires
    Développer des relations avec les églises et ministères autochtones
    Développer une collaboration avec d'autres agences missionnaires
    Explorer de nouveaux champs potentiels de mission
    

En tant qu'agence missionnaire, nous souhaitons donner un maximum de chances de réussite à tous ceux qui ont reçu un appel pour servir Dieu en mission.

• L'appel missionnaire : un processus ….
Nous croyons que l'envoi d'une personne en mission est un processus, qui comprend notamment les quatre étapes suivantes :

1) La sélection
2) La formation
3) L’envoi
4) Le conseil et la supervision spirituelle sur le terrain

• Le rôle de la communauté d’envoi :
Le missionnaire est en premier lieu issu d’une église ou communauté locale : c’est pourquoi nous estimons qu’il est nécessaire que cette communauté de base soit impliquée dans toutes les étapes du processus décrit plus haut.
Nous retrouvons ce schéma d’une manière très claire dans le Nouveau Testament : dans Actes 13, 1-3, nous voyons comment les missionnaires Barnabas et Saul sont appelés et envoyés par le Saint –Esprit d’une part, et recommandés par l’église locale d’autre part.

Pour l’envoi et le suivi de chaque missionnaire, l’AMF / AAA souhaite établir un partenariat étroit avec son église d’origine, ainsi qu’avec toute structure de formation qui ont aidé à la préparation de son ministère. La mission s’engage également à être un instrument de liaison entre le missionnaire sur le terrain, et sa base d’envoi.

1) LA SELECTION :
Le candidat missionnaire doit être né de nouveau, baptisé d’eau et baptisé dans le Saint –Esprit.
Il appartient a une église locale, dans laquelle il a déjà fait la preuve de son discipolat et de son esprit de service. Les Responsables locaux peuvent authentifier son appel missionnaire.

Il arrive, pour diverses raisons, que des candidats se présentent sans avoir de communauté de référence : leurs demandes seront étudiées au cas par cas.

2) LA FORMATION :
Face aux exigences du service missionnaire, nous demandons au postulant de présenter les preuves d’une formation solide, quel que soit son futur champ d’action, notamment dans les domaines suivants :

- Formation biblique de base (sous diverses formes possibles)
- Formation spécifique en missiologie, qui inclut des connaissances dans l’approche transculturelle, le travail en équipe, la connaissance de l’église sur le champ de mission, l’approche des non-atteints, etc.

L’AMF demande à tout postulant de suivre la formation mise en place par l’Ecole Missionnaire pour la Francophonie, ou de présenter la preuve d’une formation équivalente.

- Formation professionnelle.
Cet aspect est très important pour diverses raisons :
? Le postulant qui a une formation et une expérience de travail dans son pays fait déjà
preuve d’une certaine stabilité de vie et d’une autonomie personnelle.

? Les qualifications professionnelles sont utiles sur le terrain missionnaire, quel que soit
l'appel. En outre, les églises autochtones sont très demandeuses de techniciens, de
personnes compétentes, qui leur font bénéficier de leurs connaissances et deviennent
souvent des formateurs.

? Grâce à certaines compétences professionnelles, des portes s’ouvrent pour entrer dans
certains pays, qui sont normalement fermés aux missionnaires « classiques ». C'est le cas des "faiseurs de tente".

? Une qualification professionnelle facilite la réintégration du missionnaire lorsqu’il rentre
définitivement dans son pays.

3) L’ENVOI EN MISSION

L’envoi du missionnaire sur le champ est le fruit d’une collaboration étroite entre le postulant, sa communauté locale (ou base d’envoi), et la Direction de l’AMF/AAA.

• Durant son processus de formation, le postulant aura l'occasion de séjourner au Centre Missionnaire de Dijon, le quartier général de la mission. Il pourra connaître les rouages internes et le fonctionnement de la Mission, et rencontrer les personnes engagées à l'arrière de la structure.
(Le Directeur et le candidat définiront ensemble les modalités de ce stage au Centre Missionnaire).

• Nous recommandons à tout postulant d'effectuer un premier séjour à court terme, (entre 15 jours et 3 mois, selon les possibilités) sur un champ missionnaire de l'AMF / AAA,auprès d'une équipe ou d'un missionnaire en activité.

• Le candidat qui est prêt à s'intégrer dans un travail missionnaire existant prendra contact avec le Responsable d'équipe. IL prendra connaissance du document écrit qui fixe les objectifs de travail de cette équipe.
Avec l'aide de la Direction de la mission et de ses Responsables locaux, il rédigera lui-même un projet personnel écrit, en fonction de la vision générale mise en œuvre sur le champ missionnaire, et du profil de poste (ou cahier des charges) proposé par le Responsable d'équipe.
En dernier lieu, ce projet écrit sera accepté et signé par les parties concernées, en précisant la durée d'engagement du nouveau missionnaire.

• Pour un travail à caractère pionnier, sur un nouveau champ par exemple, il sera demandé au missionnaire :
- d'avoir effectué une première expérience en équipe, sur un terrain missionnaire.
- Des compétences ministérielles plus élevées, telles que : capacités de leadership - capacité d'implanter des églises - capacités pastorales - etc.

• Pour des raisons administratives et pour la protection de chaque missionnaire envoyé sur le terrain, celui ci aura à signer avant le départ un "contrat de travail" avec l'AMF / AAA.


4) CONSEIL TECHNIQUE ET SUIVI PASTORAL SUR LE TERRAIN

L'attention des Responsables d'agences missionnaires a été fortement attirée sur cet aspect ces dernières années : en effet, de nombreux missionnaires ont quitté prématurément le champ de mission par manque de conseils techniques, ou par isolement psychologique ou spirituel.

? Dans ce domaine, l'AMF / AAA souhaite collaborer étroitement avec la communauté d'envoi du missionnaire :

- Pour contribuer à la formation continue du missionnaire et développer son potentiel personnel, sur le terrain et lors des retours en congés.
- Pour lui apporter les conseils techniques nécessaires dans l'exercice de son ministère.
- Pour lui fournir un encadrement personnel et familial (pour les couples) approprié, grâce à un suivi pastoral sur le terrain.

? Cette responsabilité revient principalement au Coordinateur des champs et au Directeur. Le pasteur et les Responsables de la communauté d'envoi du missionnaire ont également un rôle important à jouer dans ce domaine. Si le besoin s'en fait sentir, la mission pourra faire appel à du personnel spécialisé compétent.

? En plus de la supervision pastorale régulière effectuée par le Responsable d'équipe, des rencontres missionnaires et des visites seront régulièrement organisées sur chaque terrain missionnaire, afin de permettre aux équipiers de vivre des temps de renouvellement spirituel et de réflexion en équipe.

? Lors des retours des missionnaires dans leurs pays (congés ou retour définitif), la direction de la mission prévoit également pour eux des temps de debriefing et retraite spirituelle.


5. FINANCES

Comme il a été précisé au chapitre 1, chaque missionnaire envoyé sur le terrain doit chercher son propre financement avant de partir, dans le but d'être pleinement autonome pour les besoins de sa vie personnelle et son travail.

• Avant le départ : le responsable d'équipe fournira au futur équipier une évaluation réaliste de ses besoins financiers.

• Le rôle de la communauté d'envoi, de la famille, des amis chrétiens, est alors essentiel, pour permettre au candidat de rassembler les fonds nécessaires à son soutien. Il devra y inclure ses frais de voyage aller-retour entre son pays d'origine et le champ missionnaire, tous ses besoins pour la vie quotidienne et son travail, les frais d'assurance, notamment une assurance spéciale en cas de rapatriement, les cotisations de retraite, etc.

• Pour des raisons administratives, nous conseillons à chaque missionnaire de faire virer ses rentrées d'argent sur le compte bancaire de la mission. Le trésorier de la mission veillera ensuite à reverser à chaque missionnaire sur le terrain l'argent nécessaire, au moment voulu.

• Chaque missionnaire s'engage en outre à verser les 10% de toutes ses rentrées personnelles d'argent, comme participation au fonctionnement de l'AMF / AAA.

• Si le missionnaire n'arrive pas à rassembler la somme nécessaire pour couvrir tous ses frais, il pourra soumettre cette situation à la Direction qui examinera chaque cas particulier.

• En cas de crise financière aiguë, le missionnaire aura soin de contacter aussitôt la Direction de la mission, ainsi que son église d'envoi.

• Lorsqu'un missionnaire souhaite engager un nouveau projet sur le terrain, il doit d'abord requérir l'approbation du Responsable d'équipe et de la Direction.

Si un nouveau financement est nécessaire, le missionnaire soumettra son projet à la Direction qui étudiera chaque dossier, sans obligation aucune de fournir les fonds. En outre, le missionnaire lui-même devra trouver parmi son réseau de relations au moins 30% du financement.


6) VIE D'EQUIPE

Chaque équipe sur le terrain dispose d'une grande autonomie de fonctionnement, notamment pour :
- Le style de vie interne, qui doit être adapté au contexte culturel.
- La fréquence des rencontres à caractère spirituel, et la vie fraternelle entre missionnaires.
- Le rythme des congés des équipiers. Etc.

Le Responsable d'équipe est garant du bon fonctionnement de celle ci, et du respect des principes fondamentaux de la Mission.



5/ COMMENT DEVENIR UN COLLABORATEUR ?

Tout le monde ne peut pas partir en mission….

"Envoyer des missionnaires fait autant partie de la responsabilité d'un disciple de Christ que de partir soi-même"
(Michaël GRIFFITH dans "Envoyer, c'est partir un peu")

Nous avons besoin de collaborateurs, à différents niveaux, selon les dons et disponibilités des uns et des autres.

? Comment pouvez-vous vous investir ?

a) Priez pour l'Evangélisation mondiale et les nations non atteintes.
Vous pouvez par exemple adopter un peuple, un pays, et prier jusqu'à ce qu'une église autochtone y soit implantée. Nous pouvons vous aider dans ce sens, et vous fournir des renseignements précis.

b) Adoptez un missionnaire ou un projet missionnaire.
Il arrive qu'un missionnaire n'ait pas de communauté qui le soutient, ou bien il lui manque une partie des fonds nécessaires à son travail : nous pouvons vous mettre en relation avec lui.
Il existe aussi des projets initiés par la mission, dans lesquels vous pouvez vous investir personnellement, de diverses manières.

c) Vous avez des compétences techniques et pratiques : vous pouvez alors nous aider, de manière occasionnelle ou régulière, pour des travaux tels que : aménagements et réparations de bâtiments - traductions - informatique - collectes et envois de matériel pour les projets missionnaires - séjours à court terme sur le terrain missionnaire - etc.
Nous pouvons vous communiquer tous les renseignements nécessaires.

d) Vous pouvez devenir un collaborateur officiel, à temps partiel ou en permanence, selon votre aspiration.


Les collaborateurs administratifs du pays d'envoi :
L'AMF / AAA a longtemps travaillé avec seulement des personnes bénévoles, issues d'églises locales, très impliquées dans la vision missionnaire.
L'aide des bénévoles sera toujours précieuse : cependant, nous souhaitons évoluer vers un fonctionnement fondé sur la Foi, où certains collaborateurs administratifs de l'AMF / AAA pourront trouver leur propre soutien financier, afin d'être pleinement libérés pour leur tâche.